Організаційна структура компанії
Андрій Бондарев
Бізнес-консультант
Провів 517 діагностичних сесій. Консультував такі компанії як Суші Майстер (українська філія), Saturn. Допоміг створити стратегію й досягти цілей інтернет-магазинам; маркетинговим, будівельним і логістичним компаніям; бізнесу в б'юті-індустрії; СТО; виробництву; IT Start Up; онлайн- та офлайн-школам та іншим.
Перш ніж братися за формування власної організаційної структури, підприємцям варто розглянути, які типи структур існують і яка з них буде найефективнішою у конкретному випадку.
Що таке оргструктура?
Організаційна структура — це сукупність усіх ланок виробництва й взаємозв’язків між ними, що слугують для досягнення цілей підприємства. Влада оргструктура забезпечує ефективну взаємодію між членами команди й гарантує результативну діяльність компанії.
Які структури бувають?
Існують наступні типи організаційних структур:
Механістична (має чітку й регламентовану ієрархію кадрів).
Адаптивна:
● Лінійна (має підрозділи й відділи, один працівник підпорядковується одному керівнику);
● Лінійно-штабна (штаби з фахівцями різних галузей);
● Функціональна (поділ за професійними обов’язками);
● Лінійно-функціональна (формування підрозділів за професійними навичками);
● Дивізіональна (поділ за виробничим ланцюгом);
● Матрична (один працівник підпорядковується керівникам кількох відділів);
● Конгломератна (має штаб-квартиру та філії).
3 елементи організаційної структури
Кожна структура організації повинна мати 3 базові складові:
● керівництво (одна або група людей);
● правила (формальні й неформальні);
● поділ праці (обов’язки кожного співробітника).
Етапи організаційного планування
● Поділ на горизонтальному рівні згідно з напрямками діяльності.
● Визначення повноважень керівників та їхніх команд.
● Опис посадових обов’язків та конкретних завдань для кожного члена команди.
Щоб побудувати міцну команду й посилити ефективність підприємства, звертайтеся для безкоштовної консультації від нашого спеціаліста.
